De officiële definitie
Persoonlijk leiderschap is volgens de literatuur het vermogen om bewust regie te nemen over je eigen leven, werk en ontwikkeling. Het gaat over zelfreflectie, zelfsturing, eigenaarschap en authentiek handelen vanuit waarden. Een persoonlijk leider is iemand die vanuit eigen kracht keuzes maakt, verantwoordelijkheid neemt, en daarbij anderen inspireert.
Tot zover de theorie.
Waar het vandaan komt
Tot ergens in de jaren '90 was leiderschap iets wat je had als je een team aanstuurde. Je was leidinggevende of niet. Toen ontdekten managementgoeroes dat "leiderschap" een woord was dat iedereen graag op zijn LinkedIn wilde hebben. En als iedereen het wil, is er een markt.
Dus werd leiderschap losgekoppeld van het hebben van leidinggevende verantwoordelijkheid. Iedereen kon nu een leider zijn. Iedereen móést een leider zijn. Het klonk democratisch. Het was vooral handig voor werkgevers — want als iedereen leider is, hoef je geen écht leiderschap meer te organiseren.
Wat het in werkelijkheid betekent
Persoonlijk leiderschap betekent dat jij verantwoordelijk bent voor de problemen die je manager niet oplost. De manager kan niet beslissen, dus moet jij eigenaarschap pakken. De manager gaat conflicten uit de weg, dus moet jij persoonlijk leiderschap tonen. De manager is nooit beschikbaar, dus moet jij zelfredzaam zijn.
Het is een prachtig systeem. De verantwoordelijkheid ligt onderop. Het salaris ligt bovenaan. Iedereen tevreden. Behalve onderop.
De inflatie van het woord
Persoonlijk leiderschap is in tien jaar tijd uitgegroeid tot iets wat iedereen overal kan tonen. Je collega die zelf zijn vergaderruimte boekt: persoonlijk leiderschap. De stagiair die een agenda maakt: leiderschapskwaliteiten. Jij die zelf je afspraak bij de bedrijfsarts inplant: regie nemen over je gezondheid, persoonlijk leiderschap pur sang.
We zijn nu op het punt beland dat het op tijd opdagen voor je werk wordt geframed als persoonlijk leiderschap. Churchill draait zich om in zijn graf.
Wanneer je het woord moet wantrouwen
Wantrouw het woord als je manager het gebruikt om iets niet zelf te hoeven doen. Voorbeelden:
"Ik vind het belangrijk dat jullie hier zelf persoonlijk leiderschap tonen." → Hij gaat het niet oplossen.
"We moeten als team meer persoonlijk leiderschap pakken." → Hij heeft geen idee wat hij wil.
"Persoonlijk leiderschap is voor mij een kernwaarde." → Hij heeft net dezelfde training gevolgd als de rest.
Een herkenbaar voorbeeld
In je voortgangsgesprek krijgt je manager te horen dat je "meer persoonlijk leiderschap" mag tonen. Je vraagt wat hij daarmee bedoelt. Hij zegt: "Het is een gevoel." Je krijgt een 3.
Waarom je hier bent
Omdat je manager het over persoonlijk leiderschap heeft en je niet weet wat hij wil. Hij weet het zelf ook niet.
Hoofdstuk 4 van Doe Gewoon Je ******* Werk! gaat over Persoonlijk Leiderschap. Waar het vandaan komt, waarom het is uitgegroeid tot betekenisloos, en de ongemakkelijke waarheid: niet iedereen wil of hoeft een leider te zijn.
Dit is precies de bullshit waar Doe gewoon je ******* werk! over gaat. 23 hoofdstukken, nul nuttige managementtips.
Bestel het boek →